Maatschappelijk vastgoed verkopen in Utrecht

Wij kennen dit soort transacties uit de praktijk. Wij hebben in het verleden vastgoed aangekocht van onder andere Portaal, Mitros, SSH, Altrecht, Youké Jeugdzorg en Stichting Zandbergen.

Daarmee bedoelen wij nadrukkelijk dat wij vastgoed van deze organisaties hebben gekocht. Er bestaat daarmee geen samenwerkingsverband, partnerschap of andere verbondenheid met deze organisaties.

Wat deze transacties ons wél hebben gebracht, is ervaring. Wij weten dat de verkoop van maatschappelijk of corporatievastgoed anders kan verlopen dan een reguliere vastgoedtransactie tussen twee commerciële partijen.

• Er kunnen interne besluitvormingsprocedures zijn.
• Er kunnen bijzondere verkoopvoorwaarden gelden.
• Toezichthouders kunnen een rol spelen.
• De achtergrond van de koper kan worden onderzocht en in sommige situaties is toestemming van overheidsinstanties noodzakelijk.

Wij zijn bekend met deze procedures en doorlopen ze graag.

Bij verschillende vastgoedtrajecten hebben wij procedures doorlopen waarbij toestemming of medewerking van de gemeente Utrecht noodzakelijk was. Die ervaring is relevant.

Want bij maatschappelijk vastgoed gaat het niet alleen om het tekenen van een koopovereenkomst. Soms moet een voorgenomen verkoop, gebruikswijziging, verhuursituatie of ontwikkeling eerst langs verschillende instanties. Wij zijn gewend om onze plannen toe te lichten, benodigde informatie aan te leveren en een formele procedure zorgvuldig te doorlopen.

We weten dat een goede transactie altijd begint met geduld, transparantie en een dossier dat klopt. En dat zelfs een eenvoudige transformatie van commercieel vastgoed naar woningen al gauw vijf jaar duurt.

Een maatschappelijke of publieke organisatie wil weten met wie zij zaken doet. Dat vinden wij niet meer dan logisch.

Wij zijn bekend met Bibob-procedures, hebben dergelijke toetsing succesvol doorlopen en kunnen positieve Verklaringen Omtrent het Gedrag (VOG) overleggen. Ook hebben wij ervaring met transacties en procedures waarbij toezichthoudende instanties betrokken zijn.

Wij begrijpen daarom dat betrouwbaarheid bij institutionele vastgoedtransacties niet alleen moet worden uitgesproken. Deze moet ook aantoonbaar zijn. Wanneer voor een transactie aanvullende documentatie, onderzoek, goedkeuring of integriteitstoetsing noodzakelijk is, zijn wij bereid die procedure zorgvuldig te doorlopen.

Een belangrijk vraagstuk voor woningcorporaties en maatschappelijke organisaties is wat er ná verkoop met woningen gebeurt. Verkoop hoeft wat ons betreft niet automatisch te betekenen dat woningen direct aan de huurvoorraad worden onttrokken.

Wij kunnen vastgoed aankopen met een prestatieafspraak over voortgezette verhuur.

Wanneer dit onderdeel is van de doelstellingen van de verkoper, kunnen we afspraken maken over het gedurende een overeengekomen periode beschikbaar houden van woningen voor verhuur.

Dat kan voor een verkopende organisatie een belangrijk verschil maken. Het vastgoed verdwijnt van de balans, maar er kan tegelijkertijd worden afgesproken dat de woonfunctie en verhuur gedurende een bepaalde periode behouden blijven.

Afstoten zonder direct afscheid te hoeven nemen van de maatschappelijke functie.

Juist dat soort afspraken vinden wij interessant. Niet alleen kijken naar wat juridisch of financieel mogelijk is, maar samen zoeken naar een constructie die voor beide partijen werkt.

Niet iedere woning blijft geschikt voor langdurige verhuur door een woningcorporatie of maatschappelijke organisatie.

• Een woning kan technisch verouderd zijn.
• Er kan veel achterstallig onderhoud zijn.
• Verduurzaming kan een grote investering vragen.
• Of het individuele object past simpelweg niet meer binnen de portefeuille.

Voor een grote organisatie kan verder investeren dan niet meer logisch zijn. Maar daarmee is de woning niet waardeloos.

Wij proberen zo'n object vanuit een andere hoek te bekijken. Een concept dat wij in de praktijk uitvoeren is de kluswoning voor starters.

Wij kopen een woning die bijvoorbeeld technisch verouderd is en begeleiden vervolgens een starter bij het geschikt maken van de woning voor eigen bewoning.

Daarbij hoeft niet alles door ons volledig te worden gerenoveerd en vervolgens als kant-en-klare woning tegen een maximale verkoopprijs in de markt te worden gezet. We kijken juist welke werkzaamheden professioneel uitgevoerd moeten worden en welke werkzaamheden een starter eventueel zelf kan uitvoeren. Wij kunnen de bouw faciliteren en begeleiden en zorgen ervoor dat de noodzakelijke werkzaamheden op een verantwoorde manier worden georganiseerd.

De starter krijgt daarmee de mogelijkheid om zelf tijd en arbeid in de woning te steken en waarde toe te voegen. Zo kan een voormalige huurwoning die voor een institutionele eigenaar niet meer passend is, veranderen in een kans voor een starter op de koopwoningmarkt.

Geen theoretisch maatschappelijk verhaal. Gewoon anders naar vastgoed kijken en proberen mogelijkheden te creëren waar een traditionele aanpak soms vastloopt.

Die manier van denken passen wij niet alleen toe op individuele woningen. Wij hebben bijvoorbeeld ook een voormalig schoolgebouw aangekocht en het vastgoed een nieuwe woonfunctie gegeven. Waar het gebouw zijn oorspronkelijke maatschappelijke functie had verloren, ontstond ruimte voor een nieuw gebruik.

In het gebouw worden nu woningen verhuurd in de middenhuur. Daarmee krijgt bestaand vastgoed opnieuw betekenis.

Een dergelijke transformatie klinkt achteraf vaak eenvoudig, maar vraagt in de praktijk veel.

• Een nieuwe invulling moet haalbaar zijn.
• Vergunningen moeten worden geregeld.
• Ontwerp en bouwkundige mogelijkheden moeten bij elkaar komen.
• Investeringen moeten worden gedaan.
• En uiteindelijk moet er een exploitatie ontstaan die ook op langere termijn werkt.

Juist bij vastgoed dat niet meer voor zijn oorspronkelijke functie nodig is, kijken wij graag naar wat het opnieuw kan worden.

Meer over vastgoedtransformatie →

Bij de verkoop van woningen bestaat soms de begrijpelijke zorg dat een commerciële koper alleen geïnteresseerd is in zo snel mogelijk leegmaken, splitsen en verkopen. Dat hoeft bij ons niet het uitgangspunt te zijn.

Wij beleggen zelf in vastgoed en ontwikkelen vastgoed. Daardoor kunnen verschillende oplossingen naast elkaar bestaan. Sommige woningen kunnen langdurig in verhuurde staat interessant zijn. Andere panden kunnen worden getransformeerd. Een verouderde woning kan juist geschikt worden gemaakt voor een starter.

En wanneer een verkopende organisatie het belangrijk vindt dat woningen gedurende een afgesproken periode voor verhuur behouden blijven, kunnen wij daar concrete prestatieafspraken over maken. Dat geeft ruimte om commerciële en maatschappelijke belangen naast elkaar te zetten in plaats van tegenover elkaar.

Ook vastgoed met bestaande bewoners kan voor ons interessant zijn. Wij zijn gewend om verhuurd vastgoed aan te kopen.

Een verkoop hoeft daarom niet afhankelijk te zijn van het eerst leeg krijgen van woningen. Bestaande huurovereenkomsten kunnen worden voortgezet en waar nodig kunnen aanvullende afspraken over de toekomstige verhuur worden gemaakt.

Dat kan juist bij maatschappelijk vastgoed belangrijk zijn. Bewoners zijn voor ons geen obstakel dat eerst moet worden opgelost voordat een transactie mogelijk is. Wij kijken naar het vastgoed inclusief de bestaande situatie.

Er kunnen allerlei redenen zijn waarom een maatschappelijke organisatie vastgoed wil afstoten.

• Een object kan te klein zijn geworden binnen een grote portefeuille.
• Onderhoud en verduurzaming kunnen niet meer in verhouding staan tot de exploitatie.
• Een gebouw kan zijn oorspronkelijke functie verliezen.
• Een woning kan bouwkundig ingewikkeld zijn.
• Een locatie kan leeg komen te staan of een andere bestemming nodig hebben.
• Ook kan vastgoed simpelweg niet meer passen binnen de langetermijndoelstellingen van de organisatie.

Juist dergelijke objecten vinden wij interessant. Waar een object voor de ene eigenaar aan het einde van zijn cyclus komt, kan voor ons een nieuwe ontwikkeling beginnen.

Een object hoeft niet eenvoudig te zijn. Wij hebben ervaring met vastgoedontwikkeling en zijn gewend om bouwkundige, juridische en gemeentelijke vraagstukken bij elkaar te brengen.

Daardoor kijken wij niet alleen naar de huidige exploitatie of bestemming. We kijken naar wat er met het vastgoed mogelijk kan worden gemaakt. Wij kijken ook naar vastgoed met:

• achterstallig onderhoud
• bestaande huurders
• een maatschappelijke bestemming
• verduurzamingsopgaven
• ontwikkelvraagstukken
• leegstand
• bijzondere vergunningen
• een noodzakelijke transformatie

Wij vinden het belangrijk daar duidelijk over te zijn: wij zijn een commerciële onderneming. Wij moeten verantwoord investeren en een project moet uiteindelijk ook financieel haalbaar zijn. Maar dat betekent niet dat alleen het maximale financiële rendement telt.

Wij werken dagelijks met woningen en gebouwen waarin mensen wonen, werken, leren of zorg ontvangen. Vastgoed staat bovendien midden in een buurt en maakt onderdeel uit van een stad of dorp. Daarom proberen wij bij onze beslissingen verder te kijken dan alleen de aankoopprijs en de spreadsheet.

• Soms betekent dat woningen langer blijven verhuren.
• Soms maken we daar met de verkoper concrete afspraken over.
• Soms geven we een oud maatschappelijk gebouw een nieuwe functie.
• En soms proberen we een verouderde woning bereikbaar te maken voor een starter door die starter actief bij de renovatie te betrekken.

Niet omdat wij een maatschappelijke instelling willen zijn, maar omdat wij vinden dat je als vastgoedondernemer ook verantwoordelijkheid kunt nemen.

Uiteindelijk draait de verkoop van maatschappelijk vastgoed voor een belangrijk deel om vertrouwen. Een bestuurder, vastgoedmanager of toezichthouder moet kunnen uitleggen waarom voor een bepaalde koper is gekozen.

Dan helpt het wanneer de koper ervaring heeft met dergelijke transacties.

• Wanneer integriteit kan worden getoetst.
• Wanneer de koper begrijpt dat toestemming en toezicht onderdeel van het proces kunnen zijn.
• Wanneer afspraken over bewoners en verhuur bespreekbaar zijn.
• En vooral wanneer afspraken na de notariële overdracht niet ineens zijn vergeten.

Wij begrijpen dat u niet alleen een koper zoekt, maar een partij aan wie u het vastgoed verantwoord kunt overdragen.

Heeft uw organisatie een woning, wooncomplex, voormalig schoolgebouw, zorglocatie, kantoor, maatschappelijk gebouw of ander vastgoed dat niet langer binnen de portefeuille past?

Dan maken wij graag kennis. Ook wanneer er bijzondere voorwaarden aan een verkoop verbonden zijn.

Wij bespreken graag wat voor uw organisatie belangrijk is:

• moeten woningen verhuurd blijven?
• Zijn prestatieafspraken gewenst?
• Zijn er bestaande bewoners?
• Is toestemming van de gemeente of een andere instantie noodzakelijk?
• Speelt er een ontwikkel- of verduurzamingsopgave?

Wij luisteren eerst naar de doelstellingen en voorwaarden. Daarna bekijken we het vastgoed en bepalen we of wij een passende koper kunnen zijn.

Koop Mijn Pand in Utrecht koopt rechtstreeks voor eigen rekening en risico. Er hoeft dus niet eerst een andere investeerder of eindkoper te worden gezocht.

Wij kennen institutionele vastgoedtransacties uit de praktijk, zijn bekend met integriteits- en toezichtprocedures en hebben vastgoed aangekocht van verschillende maatschappelijke en semipublieke organisaties. Daarbij staan wij open voor afspraken die verder gaan dan alleen prijs en leveringsdatum.

Betrouwbaar aankopen. Verantwoord ontwikkelen. Afspraken nakomen.

Heeft u maatschappelijk vastgoed dat u wilt afstoten? Neem rechtstreeks en vertrouwelijk contact met ons op. Wij bekijken graag of wij voor uw organisatie de juiste koper zijn.